從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

Instagram買直播人數包月，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  灌蝦皮Shopee觀看人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 買蝦皮Shopee直播人數包月

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 YouTube買直播人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 灌Instagram在線直播人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 Facebook直播人數灌水包月

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 買Facebook直播人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 衝蝦皮Shopee觀看人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。TikTok在線灌直播人數

巴人：爸爸，謝謝你來捧場　　他告訴坐在旁邊板凳上的婦人說，他的孩子們一個個正在長大．這倒不是什么特別新聞，孩子們都如此，這是自然現象。　　不過，他面對著棒球場說，他從前以為這種長大過程是一步一步來的。但事實上，他的孩子們卻似乎突然從一個年齡階段跳到另一個年齡階段，就像他的老大學開汽車時轉彎一樣，換排擋會發出令人膽戰心驚的聲音。　　他記得，他的老大還是3歲時，牽著他的手在街上行走，碰到一個人竟然會打招呼。這個兒子怎么會認識一個他父親不認識的人呢？即使在那個時候，他對兒子的這種獨立個性已經有點感到震驚了。　　現在，孩子們又在經歷人生的一些必然里程了。老大在準備他的駕駛執照考試，最小的一個即將報考初中。　　現在，球場上輪到13歲的兒子上場博擊了。在短短的幾個月甚至幾個星期里，這孩子就已經掌握了打球時如何運用眼睛、姿勢、腕部動作等取勝的要訣。　　這位父親看球的神情，只有父母望著自己孩子時的神情可以比擬。一會兒過分洋洋得意，一會兒又過分吹毛求疵。做一個稱職的父親或母親，就是要能了解什么是過分。不過，今天這位父親所感受到的卻是另一種東西，是介乎贊嘆與哀愁、慈愛與失落的某種東西。　　他記起了歷年來的一些小事。孩子們從學校帶回來的作業一直在變。起初是一個粗糙的木制燭臺，后來的是一張厚板桌子；開頭是一幅蠟筆畫，最后是一篇較長的論文。　　也許，他說，他自己正經歷一種青春期。也許，所有父母都會跟他們的孩子一起度過第二個青春期，一方面看見他們長大而欣喜，一方面又要放手讓他們離開而心痛。　　就在這男人和那婦人邊談邊看球的時候，比賽的兩隊互換攻守。那個13歲的孩子一陣風似的在他們旁邊跑過，撿起一只手套后便跑向第三壘。有人擊出一個平飛球正對著他飛過去，但男孩卻接漏了。　　這位父親突然一躍而起，接著又坐了下來。他告訴那婦人說：兩年以前，這男孩一定會流眼淚；可是現在，他很快就恢復常態了。婦人告訴他：兩年前，你一定會情不自禁地要去教導他；但現在你只是個觀眾。　　是的，他說，我們父子倆都在(www.lz13.cn)成長。這男人從前以為他對為父之道懂得很多。　　畢竟，他自己也做過孩子，也有過一個父親。他以往把自己看作導師，引導他的子女避開他自己年輕時的陷阱。他把自己的一生視作子女們續往開來的發展基礎，就像建造摩天大樓一樣。　　可是，他的孩子們卻更像他年輕時一樣。　　因此，現在他已慢慢接受英國一位小說家在書中所寫的話：“他的兒子也許要經歷他自己和他同時代的人所經歷過的同樣途徑，吸取教訓就像以前從沒有人得過這種教訓似的。”現在，輪到他領會到他父親在他之前所領會過的事情了：對自己子女的關注和期望雖然熱切，但始終要放手讓他們離開。　　球賽終于結束。男孩大步跑了過來，把一只手套和一個棒球交給他，然后跟隊友一起走了。走到球場中央時，男孩喊道：“爸爸，謝謝你來捧場！”他揮手目送男孩離開。沒有關系，事情就是這樣的，他們都長大了。　　 巴人作品集 巴人：大聲說出你的愛 廬隱作品_廬隱散文集分頁：12

警惕九大行為影響職場同事關系　　　　同在一個單位，或者就在一個辦公室，搞好同事間的關系是非常重要的。倘若關系不和，甚至有點緊張，那就沒滋沒味了。導致同事關系不夠融洽的原因，除了重大問題上的矛盾和直接的利害沖突外，平時不注意自己的言行細節也是一個原因。　　　　那么，哪些言行會影響同事間的關系呢？　　　　1、有好事兒不通報。　　　　單位里發物品、領獎金等，你先知道了，或者已經領了，一聲不響的坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報一下，有些東西可以代領的，也從不幫人領一下。這樣幾次下來，別人自然會有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識和協作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關系就不會和諧了。　　　　2、明知而推說不知。　　　　同事出差去了，或者臨時出去一會兒，這時正好有人來找他，明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關系就勢必會受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠和熱情，這樣，即使沒有起實際作用，外人也會覺得你們的同事關系很好。　　　　3、進出不互相告知。　　　　你有事要外出一會兒，或者請假不上班，雖然批準請假的是領導，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時出去半個小時，也要與同事打個招呼。這樣，倘若領導或熟人來找，也可以讓同事有個交待。如果你什么也不愿說，進進出出神秘兮兮的，有時正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時也會懶得說，受到影響的恐怕還是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是聯絡感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。　　　　4、不說可以說的私事。　　　　有些私事不能說，但有些私事說說也沒有什么壞處。比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學歷、年齡及性格脾氣等；如果你結了婚，有了孩子，就有關于愛人和孩子方面的話題。在工作之余，都可以順便聊聊，它可以增進了解，加深感情。　　　　5、有事不肯向同事求助。　　　　輕易不求人，這是對的。因為求人總會給別人帶來麻煩。但任何事物都是辯證的，有時求助別人反而能表明你對別人的信賴，能融洽關系，加深感情。你不愿求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關系是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。　　　　6、拒絕同事的“小吃”。　　　　同事帶點水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時分吃，你就不要推，不要以為難為情而一概拒絕。有時，同事中有人獲了獎或評上了職稱什么的，大家高興，要他買點東西請客，這也是很正常的，對此，你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現出一副不屑為伍或不稀罕的神態。（勵志演講  www.lz13.cn)人家熱情分送，你卻每每冷拒，時間一長，人家有理由說你清高和傲慢，覺得你難以相處。　　　　7、常和一人“咬耳朵”。　　　　同辦公室有好幾個人，你對每一個人要盡量保持平衡，不要對其中某一個特別親近或特別疏遠。在平時，不要老是和同一個人說悄悄話，進進出出也不要總是和一個人。否則，你們兩個也許親近了，但疏遠的可能更多。有些人還以為你們在搞小團體。如果你經常在和同一個人咬耳朵，別人進來又不說了，那么別人不免會產生你們在說人家壞話的想法。　　　　8、熱衷于探聽家事。　　　　能說的人家自己會說，不能說的就別去挖它。每個人都有自己的秘密。有時，人家不留意把心中的秘密說漏了嘴，對此，你不要去探聽，不要想問個究竟。從某種意義上說，愛探聽人家私事，是一種不道德的行為。　　　　9、喜歡嘴巴上占便宜。　　　　在同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終；有些人喜歡爭辯，有理要爭理，沒理也要爭三分；有些人不論國家大事，還是日常生活小事，一見對方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對方敗下陣來不可；有些人對本來就爭不清的問題，也想要爭個水落石出；有些人常常主動出擊，人家不說他，他總是先說人家。這些都會破壞同事關系。分頁：123

試著比別人多走一步，你將會得到更多　　文/古爾浪洼　　多嘗試一次，也許難題就會迎刃而解　　很多人都說，“退一步，海闊天空”，但在職場上，遇到困難和解決問題的時候，卻恰恰相反，不是退一步，避而不談，或者逃避就能解決問題，而是需要更進一步，多走一步，再試試看，也許之前無法解決的問題，就會迎刃而解了。　　工作中，解決問題的能力，往往來自經驗、知識以及應變能力的綜合。所謂經驗，是指在遇到問題時，從自己所知道或者所經歷的事情里尋找相似的片段，作出最有效、最得當的應對。所謂知識，則是指大量占有信息，從中得到啟發或直接找到可供借鑒的例子，來解決問題的能力。　　將積累的經驗、掌握的知識有效組合，與自己實際的觀察和思考，綜合去應對面臨的問題，制定解決的方案，是衡量一個人工作能力的重要指標之一。所以，多走一步，多思考，多嘗試，在別人放棄的地方，別人嘗試認為無效的地方，再堅持一下，再嘗試嘗試，再應變一下，也許之前無法解決的問題，可能就會有新的解決途徑和方法了。　　而這，正是辦公室菜鳥和職場高手的功力差距所在。　　多一封郵件，也許就能打開一個世界　　每個都知道人脈資源在職業發展中的重要作用，都希望能快速積累起來自己的人脈資源，但又有多少人，會將各種場合交換的名片和那些陌生的名字，能轉換成自己行走職場的助推器？　　很多人在交換了名片之后，帶回來，整理一下，分門別類一放，從此卡片是卡片，陌生的名字還是陌生的名字。但有些人，出差回來之后，會給卡片上陌生的名字，或者只有一面之緣的陌生人，發個短信，發封郵件，從此便開始建立起了聯絡的通道。慢慢的，那些陌生人，那些陌生的名字，就會變成你熟悉的人，開始建立起聯系，也許某一天，你就可能會在他那里獲得有價值的信息，或者深入交往和交流的機會。　　有一次出差，我幾個同行都和一位行業中的專家交換了名片。當時人員眾多，場面有些雜亂，我相信他對我并沒有留下什么印象。大家的交流也僅限于自我介紹和簡單寒暄。出差回來后，我寫了一封郵件給他，除了表達對他的敬意之外，還向他請教了幾個問題。我其實并沒有寄希望于他能回復，不料，當天我就接到了他的回復，不僅詳細解答了我提出的問題，還給我介紹了另外一位專家，讓我就某個問題，可詳細向他請教。　　那一刻，我真的開心壞了。只不過是多寫了一封郵件而已，不僅建立起來了我與他的溝通機會和通道，而且，因為他，我又認識了另外一位專家。后來，因為交流機會增多，我們也有機會在其它場合見面，所以我與他們的交情越來越深，他們也在我的專業發展道路上，給了不小的幫助。　　實際上，很多人，往往就是缺少這一步，所以那些交換過之后趟在名片夾中的名字，其實還是個冷冰冰的陌生人，只有多走一步，建立起聯系，他們才能變成真正的活生生的人，才能真正認識你、記住你。　　千萬不要小看這一步。世界上的事情沒有那么多巧合，別人之所以成功，一定有他成功的道理——試著找到它，下一次成功的就會是你。　　多一次交流，就會多積累一次靠近成功的機會　　在職場上，能用開放的心態，多些機會去交流，往往可讓我們收獲到很多意料之外的東西，會讓我們多一些靠近成功的機會。　　我每年都會從學校招一些應屆畢業生，因此看到過很多新人成長的過程。　　有一年，我帶三個應屆畢業生，這三個人的工作方式非常具有代表性，他們的成長也是。　　小A，永遠把主要精力放在完成上司布置的工作上。在他眼里，只要工作成果一交上去，就與自己再無關系，至于之后這成果在多大程度上被有效利用、上司進行了怎樣的修改，他毫不介意，也毫不在乎。“反正我完成你交代的工作任務了，你愛咋改咋改。”這是他的慣常態度。　　小B，愛惜羽毛的典型。要是有誰改動她的方案，她總是一萬個不樂意，如果是上司，她就會不依不饒，試圖證明自己的方案是最好的，如果是同事改動，她一定找機會給對方一個差評。她始終覺得自己的就是最好的，那些所謂的不同意見，不過是欣賞不了她的優秀，或是嫉妒她的能干罷了。　　小C，與以上兩位都不同。同樣是認真完成工作，同樣是愛惜羽毛，但不一樣的是，她每次都會拿著上司或同事的修改意見與自己的方案進行反復對比——改了什么、怎么改的、為什么要這么改。遇到看不懂的地方，她會追著上司和同事不厭其煩地請教：這個地方，您是怎么想的？有沒有其他的方式？您看如果這樣行不行？完了他還會拿著自己的工作方案向單位里其他不同的人請教，每個人的職位、資歷、觀念不一樣，她也自然能收獲不同角度的方法、立場、角度——把它們積累下來，就成了自己職業發展的養料。　　同樣是做了一項工作，三個人收獲和積累下來的東西卻是天壤之別。這就是職業態度的差異，剛開始，三個人的能力和基礎其實是差不多的，但隨著時間的推移，小A和小B還在做著最基礎的工作，而小C已經可以獨當一面，成為公司備受重視和重點朋友的種子選手。 再也不要覺得別人總是過得比你好 你的人生，憑什么要交給別人選擇？ 為了詩和遠方，你不知道別人有多拼分頁：123

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